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Preparación de Examen de Certificación PMP en Español

Preparación de Examen de Certificación PMP en Español

Mediante este curso se pretende preparar a los alumnos en un término no mayor a 6 semanas para rendir la certificación internacional PMP (Project Manager Profesional) del PMI (Project Management Institute) mediante los conocimientos, herramientas y simulacros de examen.

Una gran barrera que encontraban las personas que deseaban acceder a esta certificación, era la metodología del examen y que los materiales preparatorios solo se conseguían en inglés.

Este curso está orientado aquellos profesionales que ya han estudiado los contenidos del PMBOK y desean rendir la certificación español.

El curso está diseñado para que alumno repase los contenidos más importantes de cada unidad y aquellos contenidos que suelen aparecer en el examen de certificación que no se encuentran en el PMBOK. Durante el transcurso del curso, el alumno deberá afrontar más de 800 preguntas tipo examen, conociendo que la mejor forma para preparase es el entrenamiento.

Hoy día la certificación PMP es considerada fundamental en el desarrollo profesional de las instituciones y es cada día más requerida en el mercado laboral.

El alumno, luego de tomar el curso deberá poder afrontar el examen del PMI conociendo de antemano la metodología, el formato de las preguntas, preguntas comunes y lo que no es menor, habiendo realizado dos simulaciones completas tipo examen, lo que le permite saber previamente cuan preparado se encuentra para el examen.

Objetivo General

Una gran problemática para todos aquellos que se introducen en el gran mundo del conocimiento de la gestión de proyectos y desean obtener la certificación internacional, es la existencia de una gran barrera entre los conocimientos otorgados por el PMBOK y las preguntas realizadas en el examen.

Si a esta barrera le agregamos las diferencias culturales de la organización (Estados Unidos) y las del idioma, el examen de certificación se torna no solo difícil en cuanto a contenidos, sino también en cuanto a la forma en que el mismo se desarrolla.

El objetivo del curso es que el alumno esté en condiciones de:

Demostrar solvencia en la resolución de las simulaciones tipo examen de certificación PMP.

Objetivos Específicos:

Identificar las respuestas correctas según Área de Conocimiento del PMI listadas de forma aleatoria en un examen.

Interpretar los modelos de preguntas y saber qué criterio aplicar para su resolución.

¿A quienes está dirigido este curso?

El curso está dirigido a todos aquellos profesionales que han estudiado los contenidos del PMBOK y conocen las buenas prácticas recomendadas por el PMI respecto a la gestión de proyecto (Ej., quienes hayan realizado el curso “Especialista en Project Manager UTN”, “Posgrado de Actualización en Gestión de Proyectos UTN”, o similar) y desean prepararse para certificar como PMP en el PMI.

Requisitos previos:

Los alumnos deben indefectiblemente conocer al detalle los contenidos del PMI desarrollada en el PMBOK 4ta Edición.

Temario

Unidad 01: Presentación Examen PMP.

Requisitos para tomar el examen PMP.

¿Estoy preparado para tomar el examen PMP?

Como inscribirse para rendir el examen.

Como usar este material.

¿Como es el examen PMP?

Plan de estudio para este material.

Factores de éxito a la hora de rendir el examen.

Técnicas para responder preguntas.

Como prepararse para el día del examen.

Errores más comunes.

Requerimientos para mantener la certificación.

Unidad 02: Framework

Contenidos a saber de la unidad.

Preguntas tipo examen de la unidad.

Unidad 03: Integración

Contenidos a saber de la unidad.

Preguntas tipo examen de la unidad.

Unidad 04: Alcances

Contenidos a saber de la unidad.

Preguntas tipo examen de la unidad.

Unidad 05: Tiempos

Contenidos a saber de la unidad.

Preguntas tipo examen de la unidad.

Técnicas y Fórmulas a Saber.

Unidad 06: Costos

Contenidos a saber de la unidad.

Preguntas tipo examen de la unidad.

Técnicas y Fórmulas a Saber.

Unidad 07: Calidad

Contenidos a saber de la unidad.

Preguntas tipo examen de la unidad.

Unidad 08: RRHH

Contenidos a saber de la unidad.

Preguntas tipo examen de la unidad.

Unidad 09: Comunicaciones

Contenidos a saber de la unidad.

Preguntas tipo examen de la unidad.

Técnicas y Fórmulas a Saber.

Unidad 10: Riesgos

Contenidos a saber de la unidad.

Preguntas tipo examen de la unidad.

Unidad 11: Responsabilidad y ética profesional.

Contenidos a saber de la unidad.

Preguntas tipo examen de la unidad.

Unidad 12: Adquisiciones

Contenidos a saber de la unidad.
Preguntas tipo examen de la unidad.
Técnicas y Fórmulas a Saber.
Examen Modelo
Examen Final

Cronograma de Implementación del Curso

Duración del curso

La carga semanal de los módulos es la siguiente.

Metodología

Al ser un curso intensivo, la exigencia en el cumplimiento de las actividades está pautada en forma semanal y debe ser llevada a cabo en forma estructurada y consecutiva, semana a semana, por lo que la participación y compromiso del alumno se vuelve fundamental. Es por eso que para completar este curso con éxito, la disponibilidad de tiempo deberá ser de no menos de 12 horas semanales (Menos de 2 horas por día).

Los materiales: estarán especialmente elaborados por especialistas en el tema, con ejemplos de aplicación en cada área de conocimiento y material complementario de distintos autores y fuentes.

Interacción: se utilizarán herramientas de comunicación como el correo electrónico, chat y foros de intercambio colectivo, que posibilitarán una comunicación fluida entre los docentes y el alumno.

Realización de actividades obligatorias: en el curso se desarrollarán actividades de práctica y exámenes.

Certificación: con la aprobación del curso, la UTN extenderá un Certificado de Especialista en Project Management.

Profesores tutores:

Ulises Martins (PMP®) es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Posee un Postgrado en Ingeniería en Calidad (UTN) y un Postgrado en Gestión Tecnológica (Universidad Austral), es miembro activo de la comunidad educativa y posee las certificaciones “Project Management Professional’’ PMP e “ITIL V3 Foundation”.
Habiendo comenzado su carrera en 1996, trabajo en diversas posiciones, como soporte técnico en Hewlett Packard, como desarrollador de aplicaciones en Cablevisión/TCI, como responsable de IT en INTERPOL (OIPC), como consultor externo en temas de calidad y liderazgo para empresas privadas.
Su experiencia laboral comprende más de 15 años trabajando en proyectos de IT para compañías como Accenture, Telefónica de Argentina, Banco Santander Rio, IBM, y Capgemini.

Leandro Samá (PMP®) es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Es miembro del PMI y posee la certificación "Project Management Professional" PMP.

Comenzó su carrera como desarrollador de aplicaciones en diversas compañías de publicidad como Zenith Media, Anunciar e Ignis. Luego se desarrolló en temas de gestión, llevando adelante proyectos de IT a nivel internacional en Mccann Erickson y el Grupo Interpublic.

En el presente y luego de más de 12 años de experiencia, se desempeña como Gerente de Proyecto en IBM, atendiendo clientes como Volkswagen, Pago Fácil, Banco de Córdoba, Brinks y AT&T entre otros.

Es docente titular del Posgrado en Gestión de Proyecto de la FRBA UTN y docente del Programa Ejecutivo en Project Management de la misma facultad.