Curso Online
Curso de Actualización edición 3 a edición 4 del PMBOK®

Presentación

La Guía PMBOK® es ampliamente aceptada por ser un referente en la gestión de proyectos, es un estándar desarrollado por el Project Management Institute (PMI). En 1987 se publicó la primera edición para documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas como exitosas en la gestión de proyectos. En Enero de 2009, como parte de un proceso de actualización y mejora continua en las prácticas para la dirección de proyectos, se publicó la cuarta edición.
Este curso está diseñado para actualizar los conocimientos de los alumnos y revisar a detalle los contenidos más importantes de cada área de conocimiento, ya sea para conocer las últimas tendencias indicadas por el PMI como para conocer diferencias para la preparación del examen de certificación internacional PMP®.
Hoy día la certificación PMP® está considerada fundamental en el desarrollo profesional de las instituciones y es cada día más requerida en el mercado laboral.

¿A quiénes está dirigido este curso?

El curso está dirigido a todas aquellos profesionales que han estudiado los contenidos del PMBOK versión 3 y que conocen las buenas prácticas recomendadas por el PMI respecto a la gestión de proyectos (Ej, quienes hayan realizado el curso “Especialista en Project Manager UTN”, o similar).

Objetivos del Curso

El objetivo principal del curso es actualizar los conocimientos de los alumnos y reconocer los cambios en los procesos y áreas de conocimiento de la edición 3 respecto a la edición 4 del de Guía PMBOK® así como sus nuevas terminologías.

Temario

Unidad 01:

• Cambios estructurales de la nueva versión 4 del PMBOK®
• Nuevos Procesos, Mejoras, Nueva Nomenclatura.
• Procesos Eliminados.

Unidad 02:

• Actualización por áreas de conocimiento:
• Gestión de la Integración del proyecto
• Gestión del alcance del proyecto
• Gestión del tiempo del proyecto

Unidad 03:

• Actualización por áreas de conocimiento:
• Gestión de los costos del proyecto
• Gestión de la calidad del proyecto
• Gestión de los recursos humanos del proyecto

Unidad 04:

• Actualización por áreas de conocimiento:
• Gestión de las comunicaciones del proyecto
• Gestión de los riesgos del proyecto
• Gestión de las adquisiciones del proyecto

Examen Final

Cronograma de Implementación del Curso

Modalidad y Duración del curso

La modalidad es totalmente a distancia a través del Campus Virtual FRBA. Las actividades que se realizarán serán:

• Foros de discusión semanal propuestos por el docente
• Consulta al docente a través de e-mail o chat
• Material de lectura semanal y por unidad temática
• Actividades individuales y/o grupales de aplicación práctica semanal y por unidad temática
• Evaluaciones semanales y por unidad temática sobre la base de trabajos prácticos de aplicación de los conocimientos adquiridos

La duración del curso es de un mes, se estima una dedicación semanal promedio, por parte de los alumnos, de diez horas (2) horas aproximadamente.
La carga horaria del curso completo es de 40 hs.

La carga semanal de las unidades es la siguiente:

Evaluación

Al finalizar el curso se realiza un examen de evaluación multiple choice, el porcentaje necesario para la aprobación es de un 75%.

Certificación

Se extenderá un certificado de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, FRBA, UTN, al finalizar y aprobar el curso. Aquellos estudiantes que, aún habiendo participado activamente en los módulos, no cumplimentaran los requisitos de evaluación, recibirán un certificado de participación en el curso.

Bibliografía de consulta sobre el tema o temas del curso

•    [1] A Guide to the Project Management Body of Knowledge: Fourth Edition (PMBOK Guide). Project Management Institute 2008, ISBN: 1933890517 / 978-1933890517
•    [2] Q & A's for the PMBOK Guide: Fourth Edition. Project Management Institute
•    2009, ISBN: 1933890754 / 978-1933890753
•    [3]  A Guide to the Project Management Body of Knowledge, edition 3 2004 ISBN 1-930699-45-8
•    [4] PMP: Project Management Professional Study Guide by Kim Heldman. Sybex. ISBN-13: 978-0782141061
•    [5] Achieve PMP Exam Success, 4th Edition: A Concise Study Guide for the Busy Project Manager (4th Paper Edition). J. Ross Publishing. ISBN: 1604270187.

Contenidistas

Leandro Samá (PMP®) es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Es miembro del PMI y posee la certificación “Project Management Professional’’ PMP.
Comenzó su carrera como desarrollador de aplicaciones en diversas compañías de publicidad como Zenith Media, Anunciar e Ignis. Luego se desarrolló en temas de gestión, llevando adelante proyectos de IT a nivel internacional en Mccann Erickson, el Grupo Interplublic e IBM, atendiendo clientes como Volskwagen, Pago Fácil, Banco de Córdoba, Brinks y AT&T entre otros.
En el presente y luego de más de 13 años de experiencia, se desempeña como Gerente de Proyecto Regional en DirecTV.

Ulises Martins (PMP®) es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN).  Posee un Postgrado en Ingeniería en Calidad (UTN), es miembro del PMI y posee la certificación “Project Management Professional’’ PMP, Actualmente cursa un Postgrado en Gestión Tecnológica (Universidad Austral).
Habiendo comenzado su carrera en 1996, trabajo en diversas posiciones, como soporte técnico en Hewlett Packard, como desarrollador de aplicaciones en Cablevisión/TCI, y Consolidar AFJP, como responsable de IT en INTERPOL (OIPC), como consultor externo en temas de calidad y liderazgo para empresas privadas.
Su experiencia laboral comprende más de 15 años trabajando en proyectos para compañías como Accenture, Telefónica de Argentina, Banco Santander Rio,  IBM, y Capgemini.